模式一：建立在企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)家群體文化體系
模式特點(diǎn)：借鑒美、日、韓等國(guó)家的企業(yè)文化先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國(guó)海爾、聯(lián)想、華為公司、萬(wàn)科的實(shí)踐；展現(xiàn)企業(yè)家的價(jià)值取向、道德情操、睿智膽識(shí)，突顯企業(yè)家的形象力和感召力；建立企業(yè)家群體文化的優(yōu)勢(shì)。
適用范圍：1．企業(yè)家的文化力有待形成時(shí)；2．推行企業(yè)文化受到傳統(tǒng)觀念束縛時(shí)；3．企業(yè)高層理念需要高度同一時(shí)；4．企業(yè)核心理念、企業(yè)價(jià)值觀亟需統(tǒng)一整合時(shí)。
模式二：建立以人本的全員資質(zhì)文化體系
模式特點(diǎn)：遵循“以人為本”的原則，著重挖掘員工的資質(zhì)和潛能；增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高員工的忠誠(chéng)度，激發(fā)員工工作的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，激活企業(yè)內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。
適用范圍：1．企業(yè)缺少凝聚力時(shí)；2．企業(yè)員工的忠誠(chéng)度需要提高時(shí)；3．企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神需要提升整合時(shí)；4．企業(yè)缺少動(dòng)力，亟需增添活力時(shí)。
模式三：建立以客戶為中心的企業(yè)文化服務(wù)體系
模式特點(diǎn)：樹立“客戶至尊”、“超越客戶期待”的服務(wù)觀念，規(guī)范員工的服務(wù)禮儀；豐富服務(wù)手段，提升服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)系統(tǒng)，疏通服務(wù)渠道，提高企業(yè)在社會(huì)的親和力和美譽(yù)度。
適用范圍：1．企業(yè)確立以服務(wù)取勝市場(chǎng)時(shí)；2．企業(yè)服務(wù)影響企業(yè)形象時(shí)；3．企業(yè)員工服務(wù)觀念、服務(wù)態(tài)度需要轉(zhuǎn)變時(shí)；4．企業(yè)服務(wù)手段、服務(wù)質(zhì)量需要豐富、提升時(shí)；5．企業(yè)的服務(wù)系統(tǒng)不健全、服務(wù)渠道不暢通時(shí)。
模式四：建立以質(zhì)量為根本的企業(yè)文化體系
模式特點(diǎn)：宣貫“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和“質(zhì)量是企業(yè)的衣食父母”的觀念,將文化管理滲入質(zhì)量管理之中，不斷提高員工的質(zhì)量觀和全員質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格遵守國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。
適用范圍：1．企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重滑坡時(shí)；2．因產(chǎn)品質(zhì)量致使企業(yè)受到損害時(shí)；3．把質(zhì)量視企業(yè)生存與發(fā)展為決定因素時(shí)；4．推行ISO國(guó)際質(zhì)量管理體系遇到阻力時(shí)；5．產(chǎn)品質(zhì)量需要制定新標(biāo)準(zhǔn)、新策略、新方案時(shí)。
模式五：建立以企業(yè)形象戰(zhàn)略為重點(diǎn)的企業(yè)文化體系
模式特點(diǎn)：整合或重塑企業(yè)形象，制定先進(jìn)的企業(yè)理念和操作性強(qiáng)的行為支持體系，以文化提升企業(yè)形象的附加值，增強(qiáng)企業(yè)形象的親和力和感召力，提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。
適用范圍：1．企業(yè)形象亟待提高時(shí)；2．需依靠企業(yè)形象占領(lǐng)市場(chǎng)，以形象制勝時(shí)；3．企業(yè)原有的形象需要更新、統(tǒng)一時(shí)；4．企業(yè)制定、實(shí)施名牌戰(zhàn)略時(shí)。
模式六：建立以科技開發(fā)為核心的企業(yè)文化體系
模式特點(diǎn)：突顯以“市場(chǎng)促進(jìn)科技開發(fā)，科技開發(fā)引導(dǎo)市場(chǎng)”的觀念，培養(yǎng)和提升員工的科技領(lǐng)先的意識(shí)；體現(xiàn)企業(yè)尊重知識(shí)、重視人才的思想，集合人才資源，建立一種科研型和創(chuàng)新型的團(tuán)隊(duì)。
適用范圍：1．高新技術(shù)成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸時(shí)；2．企業(yè)重視并確立科技開發(fā)是第一生產(chǎn)力時(shí)；3．企業(yè)對(duì)原有技術(shù)產(chǎn)品不滿意，科研制約了企業(yè)進(jìn)步時(shí)；4．新產(chǎn)品不能滿足市場(chǎng)需求時(shí)；5．企業(yè)的產(chǎn)品文化含量不高，或需形成文化系列產(chǎn)品時(shí)。
模式七：建立以市場(chǎng)為中心的企業(yè)營(yíng)銷文化體系
模式特點(diǎn)：確立以“市場(chǎng)為導(dǎo)向，顧客為中心”的現(xiàn)代營(yíng)銷理念，樹立員工的市場(chǎng)觀、競(jìng)爭(zhēng)觀和服務(wù)觀，提升員工把握市場(chǎng)的技能；優(yōu)化和完善營(yíng)銷體系，制定銷售方略，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)的份額和占有率。
適用范圍：1．買方體系影響了銷售業(yè)績(jī)提高時(shí)；2．營(yíng)銷組織架構(gòu)欠佳、運(yùn)行不暢時(shí)；3．企業(yè)營(yíng)銷觀念急需創(chuàng)新、整合時(shí)；4．銷售環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)不利時(shí)；5．市場(chǎng)服務(wù)需要改進(jìn)時(shí)。
模式八：建立以生產(chǎn)為重心的企業(yè)文化體系
模式特點(diǎn)：培養(yǎng)和提升員工的效率意識(shí)，規(guī)范員工行為，實(shí)現(xiàn)有效的時(shí)間管理，改善現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)環(huán)境，改進(jìn)工藝，降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品產(chǎn)量，以期不斷滿足市場(chǎng)的需求。
適用范圍：1．企業(yè)產(chǎn)品不能滿足市場(chǎng)需求時(shí)；2．顧客需求量增大，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)；3．企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境亟待改善時(shí)；4．企業(yè)生產(chǎn)管理水平亟需提高時(shí)。
企業(yè)可根據(jù)自身的實(shí)際和需要，選擇1—3種模式為宜。
2024-12-03 14:31:18企業(yè)文化落地的過程，就是企業(yè)倡導(dǎo)的思想、價(jià)值觀、理念被員工逐漸認(rèn)可和踐行，入心并入行的過程。
比如，某家企業(yè)倡導(dǎo)的是“創(chuàng)新”的價(jià)值觀，為了營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍，在企業(yè)內(nèi)部通過各項(xiàng)激勵(lì)措施等辦法，提高員工參與創(chuàng)新的熱情。一些平時(shí)就思路活躍、愛創(chuàng)新改善的員工，躍躍欲試，主動(dòng)投入，獲得了不少物質(zhì)、精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，還因此升了職、加了薪。
在此氛圍下，突然某天，一個(gè)平時(shí)吊兒郎當(dāng)、不思進(jìn)取、按部就班的員工，提出了某個(gè)改善意見，并得到支持，實(shí)施了改善計(jì)劃，受到了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，從此也成為了部門的創(chuàng)新改善積極分子，投入到了創(chuàng)新改善的工作中。這個(gè)就是企業(yè)文化落地的生動(dòng)體現(xiàn)。
為了促成企業(yè)文化落地，企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)工作上，有一些常用的套路，結(jié)合阿里文化落地招式（六化），我總結(jié)梳理了以下一些“小妙招”，可以參考借鑒：
1、理念制度化：結(jié)合企業(yè)倡導(dǎo)的理念，對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行修訂或編寫新的制度，將企業(yè)文化的內(nèi)涵和要求，通過制度明確下來，形成標(biāo)準(zhǔn)的工作模式和流程。比如，某企業(yè)將原來的“合舟共濟(jì)、互幫互助”的價(jià)值理念，改寫成“以?shī)^斗者為本”的價(jià)值理念，這是巨大的文化革新，就要在薪酬制度、福利制度、人才選拔制度等方面，一切向奮斗者傾斜，否者只是喊口號(hào)。
2、內(nèi)容目視化：即文化理念要讓員工看得見，比如編寫文化手冊(cè)，把理念編進(jìn)培訓(xùn)手冊(cè)，印刷到工作服、紙杯、筆、筆記本等，制作文化墻雕塑等等。內(nèi)容目視化能有力的推進(jìn)企業(yè)文化理念的宣傳。
3、價(jià)值觀行為化：首先，將企業(yè)文化踐行納入到總經(jīng)理、各級(jí)主管和員工的績(jī)效考核表中，賦予一定比例的分值，與月度、年度績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。其次，也是最重要的，根據(jù)職務(wù)不同，將價(jià)值觀進(jìn)行細(xì)化，分解成不同的行為，一般分解成一、二、三個(gè)等級(jí)即可，再進(jìn)行考核。每個(gè)層級(jí)從崗位出發(fā)，都有自己相對(duì)應(yīng)的目標(biāo)行為，參考目標(biāo)行為，通過面談評(píng)分。為了避免主觀性評(píng)分，要活用SMART/STAR/ORID等工具進(jìn)行訪談。
4、案例故事化：人物和事件要用生動(dòng)的語(yǔ)言進(jìn)行講述和傳播，就像是聽故事一樣，能夠促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值觀的理解、感悟、認(rèn)同和融入。比如描述一個(gè)優(yōu)秀員工的艱苦付出的案例，在編寫故事案例的時(shí)候，首先一定要詳細(xì)了解該員工工作的過程，將艱苦付出的細(xì)節(jié)掌握到位，在編寫時(shí)要聚焦細(xì)節(jié)、適度放大，讓整件事情形象生動(dòng)，既有來龍去脈、又突出重點(diǎn)，讀起來身臨其境，有共鳴。這非常體現(xiàn)企業(yè)文化工作者的文字功底。
5、激勵(lì)專項(xiàng)化：針對(duì)企業(yè)文化踐行方面有特殊付出或貢獻(xiàn)的人物，制定針對(duì)性強(qiáng)的榮譽(yù)進(jìn)行激勵(lì)和表彰。比如將常規(guī)的優(yōu)秀員工表彰，改成“奮斗者”“創(chuàng)新工匠”“績(jī)效先鋒”“精益工匠”等考量指標(biāo)聚焦、方向明確的專項(xiàng)典型人物表彰，既有利于該項(xiàng)表彰的含金量，又營(yíng)造了學(xué)習(xí)先進(jìn)的氛圍，同時(shí)在年復(fù)一年的積累下塑造文化品牌。
6、儀式固定化：儀式包括各類會(huì)議、活動(dòng)、晚會(huì)、表彰等。固定化就定期舉行。固定、定期舉行，比如司慶紀(jì)念日活動(dòng)、司慶晚會(huì)、表彰大會(huì)等定期舉行，有利于文化IP的形成，也有利于企業(yè)文化的宣傳。
7、文化道具化：常見的有文化衫、吉祥物、手辦、LOGO胸章、入司紀(jì)念獎(jiǎng)?wù)碌鹊??？梢宰屍髽I(yè)文化生動(dòng)、活潑起來。這也是受員工歡迎的形式之一。
雖然把企業(yè)文化建設(shè)歸納為以上7個(gè)“小妙招”，但每個(gè)“小妙招”中都有企業(yè)需要研究的重大的課題，實(shí)施起來不容易。同時(shí)，以上7點(diǎn)也不一定全面，但本人認(rèn)為已經(jīng)涵蓋了企業(yè)文化建設(shè)工作的核心部分。
2024-11-21 15:07:32一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化是不斷更新的過程，這也是文化本身的要求。
一 阻礙中國(guó)企業(yè)文化變革的五個(gè)傳統(tǒng)觀念和行為
無論儒家文化、道家文化，還是佛家文化，作為中國(guó)傳統(tǒng)文化的三個(gè)主要構(gòu)成部分，我們看到的其實(shí)都是積極入世、關(guān)心世事。儒家強(qiáng)調(diào)內(nèi)圣外王，君子當(dāng)自強(qiáng)不息；道家強(qiáng)調(diào)以無為而有為；佛家強(qiáng)調(diào)立地成佛，普度眾生。中國(guó)傳統(tǒng)文化一脈的精髓是「國(guó)家興亡，匹夫有責(zé)」。但是，傳統(tǒng)文化折射在企業(yè)文化變革行為上，又有著另外一種狀態(tài)。
1.重討論不重行動(dòng)
2.重他人不重自己
3.重形式不重內(nèi)容
4.重權(quán)力不重責(zé)任
5.重綜合不重分析
二 文化變革流程
企業(yè)文化變革歷時(shí)長(zhǎng)久，是一個(gè)全面而系統(tǒng)的工程。文化問題不會(huì)自行得到解決，僅僅實(shí)施零星的努力，并不足以支持一個(gè)全面、長(zhǎng)久的文化變革。文化變革需要時(shí)間、耐心和堅(jiān)持不懈，需要從領(lǐng)導(dǎo)者到員工的徹底努力，需要擁有一套系統(tǒng)的變革流程和步驟。
1.描述現(xiàn)有的企業(yè)文化
企業(yè)家要意識(shí)到企業(yè)的文化是如何影響自己和員工行為的，別人對(duì)這些行為又是如何接受和反應(yīng)的。這意味著要學(xué)習(xí)一些成規(guī)，然后再超越它們。文化變革必須在了解企業(yè)的文化背景下進(jìn)行，盲目地進(jìn)行文化變革有時(shí)候甚至?xí)炎约簹⑺馈Ｋ?，進(jìn)行企業(yè)文化變革的第一步就是了解現(xiàn)有的文化體系。
2.構(gòu)建新的企業(yè)文化體系
每個(gè)企業(yè)都有自身的目標(biāo)，這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要環(huán)境的支持，但很多企業(yè)對(duì)兩者的聯(lián)系沒有給予足夠的重視，僅僅從環(huán)境的要求出發(fā)，制定了一些漂亮的、時(shí)興的、但與自身不適應(yīng)的價(jià)值觀體系。結(jié)果，價(jià)值觀成了擺設(shè)，人們僅僅記住了這些口號(hào)與標(biāo)語(yǔ)，實(shí)際工作中卻依然如故。在日常生活中，對(duì)于那些「我們賴以生存的價(jià)值觀」的口號(hào)，員工們甚至采取嘲笑的態(tài)度。為此，構(gòu)建新的文化體系時(shí)，一定要與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境相匹配。
3.制定文化管理計(jì)劃
文化變革應(yīng)該是一種事先做出的考慮成熟、計(jì)劃周密的努力，而不是等問題發(fā)生時(shí)作為補(bǔ)救措施的些許努力或權(quán)宜之計(jì)。管理者必須預(yù)計(jì)和考慮現(xiàn)有制度中，哪怕是一個(gè)微小的變化將會(huì)如何影響到企業(yè)中的其他方面。一旦決定進(jìn)行文化變革，就要制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的變革計(jì)劃，從而規(guī)范和指導(dǎo)變革中人們的行為。同時(shí)，變更模式的選擇、變革應(yīng)該牽涉到哪些部門、變革的階段與進(jìn)度、變革中的計(jì)劃人員和執(zhí)行人員安排等都會(huì)在計(jì)劃中明白地列出，以保證整個(gè)變革工程的連貫性，同時(shí)也讓企業(yè)明了變革所到達(dá)的階段。由于文化具有阻礙變革的天然傾向，在制訂變革計(jì)劃的過程中，企業(yè)家一定要清楚哪些是支持變革的文化因素，哪些是阻礙因素。
4.執(zhí)行文化管理計(jì)劃
新系統(tǒng)的實(shí)施給企業(yè)文化變革帶來了新生力量，而文化的形成需要強(qiáng)有力的灌輸。僅僅制定一些標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)，在企業(yè)各種場(chǎng)合甚至員工的T恤衫上貼上口號(hào)，并不能讓企業(yè)的文化真正發(fā)生改變。想要變革成功，必須付出艱辛的文化方面的努力。
執(zhí)行文化管理計(jì)劃之所以困難，在于：
（1）規(guī)模本身就是問題所在，尤其是那些規(guī)模比較大的企業(yè)，讓成千上萬(wàn)的人共享同一個(gè)價(jià)值觀、標(biāo)準(zhǔn)是一項(xiàng)艱巨的工作。
（2）許多企業(yè)并不是首次進(jìn)行文化變革，員工可能已經(jīng)參與了太多沒有系統(tǒng)規(guī)劃的文化變革活動(dòng)，對(duì)于不斷變化的文化體系，已經(jīng)疲于應(yīng)付。
（3）信仰、價(jià)值觀是非常難以改變的，而這些又是變革企業(yè)文化時(shí)必須改變的。正是這三點(diǎn)原因，占用了企業(yè)的大量資源，尤其是時(shí)間資源。
文化變革是一個(gè)全員參與的過程，雖然決策在于企業(yè)家和高層管理人員，但執(zhí)行和鞏固在于全體人員，因此，一定要注意員工行為和觀念上的更新。這就需要系統(tǒng)的培訓(xùn)，這些培訓(xùn)包括企業(yè)文化理念培訓(xùn)、員工行為培訓(xùn)等，目的是讓員工盡可能對(duì)新的企業(yè)文化系統(tǒng)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，最終達(dá)到心理上的認(rèn)同和行為上的一致。
5.文化監(jiān)控
文化的回歸性和慣性有時(shí)會(huì)破壞先前所做的努力，因此，必須對(duì)變革后的文化加以保持和鞏固。很多企業(yè)有過這樣的經(jīng)歷：下定決心改變并制定了完善的變革計(jì)劃，可是不久就發(fā)現(xiàn)兜了一個(gè)圈又回到了原點(diǎn)。企業(yè)不僅沒有變得更好，反而可能不如從前。
新企業(yè)文化系統(tǒng)的實(shí)施需要企業(yè)家和員工改變現(xiàn)有的工作方式、程序、習(xí)慣和傳統(tǒng)，不僅緩慢且具有回歸性，因此，對(duì)新文化進(jìn)行調(diào)控和追蹤，以確保它繼續(xù)發(fā)揮作用并獲得預(yù)期的成果是至關(guān)重要的。整個(gè)監(jiān)控工作可以由一個(gè)專門的管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，也可以動(dòng)員全體員工互相監(jiān)督。
三 衡量文化變革成果的標(biāo)準(zhǔn)
1.達(dá)成共識(shí)
文化的根本功能是凝聚力的功能，簡(jiǎn)單地講就是達(dá)成共識(shí)。很多人認(rèn)為達(dá)成共識(shí)是很困難的事情，但關(guān)鍵是你是否關(guān)注為達(dá)成共識(shí)所必須做出的努力。達(dá)成共識(shí)只需要做到四件事情：共同的事物、共同的語(yǔ)言、共同的舉動(dòng)、共同的感受。達(dá)成共識(shí)不是太難的事情，只要我們善用工作環(huán)境、工作服裝和工具以形成共同的事物，善用管理制度和激勵(lì)手段以形成共同的舉止，善用公司用語(yǔ)以形成共同的語(yǔ)言，善用公司的形象以形成共同的感受，企業(yè)的共識(shí)也就達(dá)成了。
2.形成企業(yè)員工的行為習(xí)慣
企業(yè)文化的個(gè)性是一個(gè)企業(yè)的工作行為、工作氛圍、價(jià)值觀、信仰等各方面，但最終會(huì)體現(xiàn)在員工的行為習(xí)慣上。企業(yè)文化對(duì)員工的行為具有很大的約束性，在一定程度上決定了人們的行為能力，具有不同文化背景的人處于相同的環(huán)境中會(huì)有不同的反應(yīng)，企業(yè)新進(jìn)的員工也會(huì)調(diào)整自己的行為以適應(yīng)周圍的環(huán)境，這些都是企業(yè)文化對(duì)人們思想和行為約束的表現(xiàn)。長(zhǎng)期的約束，導(dǎo)致了人們的行為慣性。企業(yè)文化影響員工的行為，而員工的行為影響利益相關(guān)者的感受，對(duì)內(nèi)，導(dǎo)致了部門、個(gè)人之間的互動(dòng)方式；對(duì)外，影響了企業(yè)商業(yè)活動(dòng)互動(dòng)的方式。這兩種互動(dòng)的方式直接影響企業(yè)的效率和效益，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生直接的影響。
3.承擔(dān)企業(yè)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的期望價(jià)值
（1）提供好的產(chǎn)品服務(wù)；
（2）要有利潤(rùn)；
（3）不斷提供就業(yè)機(jī)會(huì)；
（4）實(shí)現(xiàn)社會(huì)的期望價(jià)值。
企業(yè)責(zé)任就是企業(yè)得以存在的理由，正像其他的有機(jī)體一樣，企業(yè)的存在是要有理由的，要么產(chǎn)品特別好，要么能提供就業(yè)機(jī)會(huì)，最終是能實(shí)現(xiàn)社會(huì)對(duì)你的期望價(jià)值。企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)社會(huì)期望價(jià)值的時(shí)候，企業(yè)文化的價(jià)值觀就會(huì)形成。換個(gè)角度說，企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)期望價(jià)值的途徑，內(nèi)化為企業(yè)的價(jià)值觀。所以，只有承擔(dān)了社會(huì)的期望價(jià)值，企業(yè)文化才有了歸宿。企業(yè)文化就是社會(huì)期望價(jià)值的結(jié)合，找到這個(gè)結(jié)合點(diǎn)，企業(yè)就能生存。
總體而言，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是一個(gè)文化過程。雖然短期的經(jīng)濟(jì)行為可以用經(jīng)濟(jì)邏輯來解釋，但長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)行為一定會(huì)進(jìn)入文化邏輯。一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)都是如此。企業(yè)要獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和永續(xù)的發(fā)展，必須有企業(yè)文化作為支撐，必須培育一種長(zhǎng)青的企業(yè)文化。
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)來說是一筆巨大的財(cái)富，在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，伴隨企業(yè)的歷史而生。自然形成的企業(yè)文化大多對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒有明顯的作用，有的甚至限制和影響了企業(yè)的發(fā)展，況且，過去成功的因素并不代表未來的成功，甚至之前曾經(jīng)成功的因素也會(huì)變成未來成功的絆腳石。因此，一定要關(guān)注企業(yè)文化的保持與更新，不斷創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有主動(dòng)的導(dǎo)入和塑造，才能形成一個(gè)深具企業(yè)個(gè)性和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化才能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生更積極的影響。
路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。企業(yè)文化變革道路雖然有阻礙且歷時(shí)漫長(zhǎng)，也不能短期見利見效，但如果真正得到企業(yè)的重視，并有效利用它的特性，在文化變革上保持決心和耐心，堅(jiān)定不移，堅(jiān)持去做，就能幫助企業(yè)構(gòu)建新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取新的市場(chǎng)地位。
介紹幾種企業(yè)文化氛圍類型：
1.奉獻(xiàn)型
奉獻(xiàn)、敬業(yè)精神多的員工，在公司里面最獲得認(rèn)同，往往在企業(yè)開辦的初期，這種企業(yè)文化的氛圍很重要。塑造歸屬感，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，員工工作往往更加努力穩(wěn)定性更高，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展做出長(zhǎng)期的貢獻(xiàn)。
2.凝聚力型
公司大了，人心開始渙散，企業(yè)文化要致力于提高凝聚力。萬(wàn)眾一心，步調(diào)一致，強(qiáng)大的凝聚力能促使企業(yè)澎湃發(fā)展。有這種氛圍的企業(yè)想想都可怕！
3.形象型
公司進(jìn)一步擴(kuò)大，已經(jīng)有了一定的社會(huì)形象，這時(shí)，要考慮樹立良好的企業(yè)形象。海爾原本是一個(gè)名不見經(jīng)傳的公司，一砸冰箱，砸出一個(gè)企業(yè)形象，砸出一個(gè)國(guó)際品牌。這不只是企業(yè)品牌形象的建立，還有對(duì)外傳達(dá)的企業(yè)精神。
4.競(jìng)爭(zhēng)型
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和成熟,大多數(shù)企業(yè)都在塑造強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)氛圍，通過了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立危機(jī)意識(shí)等方式來激發(fā)員工斗志，應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從而勇立潮頭處于不敗之地。所以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越是激烈，越要形成競(jìng)爭(zhēng)型的企業(yè)文化氛圍。
5.智慧型
公司戰(zhàn)略思想不明確時(shí)，企業(yè)在這個(gè)時(shí)候會(huì)導(dǎo)入管理咨詢服務(wù)，請(qǐng)專家和獨(dú)立董事集思廣益。請(qǐng)獨(dú)立董事出謀劃策，是要形成一個(gè)智慧型的文化氛圍，不要讓老板一個(gè)人拍腦袋說了算。
6.學(xué)習(xí)型
現(xiàn)代企業(yè)只有具備對(duì)新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)的吸收、消化和創(chuàng)新使用能力，才能不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力、拓展發(fā)展空間。創(chuàng)新學(xué)習(xí)型企業(yè)文化氛圍，其根本目的就是把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展結(jié)合起來，創(chuàng)造員工終身學(xué)習(xí)的環(huán)境。
7.創(chuàng)新型
創(chuàng)新型文化氛圍是一種引導(dǎo)和培育企業(yè)創(chuàng)新的文化，創(chuàng)新氛圍能喚起企業(yè)的巨大的能量、熱情，從而使企業(yè)產(chǎn)生創(chuàng)新的主動(dòng)力及責(zé)任感，以此來幫助企業(yè)獲得非凡成就。
2024-11-08 09:44:101.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)實(shí)際不匹配
一個(gè)公司，在其成立和發(fā)展過程中，已經(jīng)形成了固有的辦事風(fēng)格、工作氛圍、價(jià)值判斷和行為準(zhǔn)則，雖然沒有明確表述企業(yè)文化，但是在潛移默化的情況下，這些企業(yè)文化的核心要素已經(jīng)在發(fā)揮著實(shí)際的作用。如果企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研的結(jié)果難以有效地反映公司實(shí)際的精神層面情況，也就難以準(zhǔn)確掌握公司內(nèi)在的文化。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)實(shí)際之間也就會(huì)存在偏差，更難以指導(dǎo)企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
2.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)
盡管近年來，大多數(shù)企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)，文化軟實(shí)力顯著提升，但依然存在形式主義。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略
3.企業(yè)文化建設(shè)的員工參與度不高
目前，大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)都是由人力資源部門開展，除了征集一些原始檔案、圖片、實(shí)物外，大部分時(shí)間就是關(guān)起門來研究文化建設(shè)，或者請(qǐng)咨詢公司的人參與設(shè)計(jì)。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，往往忽視員工的需求和利益，沒有為員工提供參與文化
4.企業(yè)文化建設(shè)不能實(shí)際落地
企業(yè)文化的打造是一個(gè)系統(tǒng)性工作，企業(yè)文化建設(shè)的目的不在于挖掘一些事跡、構(gòu)思一些口號(hào)，其目的在于構(gòu)建一個(gè)讓員工認(rèn)可的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系
